分析对比及优化复核项目成本策划

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分析对比及优化复核项目成本策划-重庆造价人



1.分析各项经济指标(附:项目成本策划控制指标表),包括建筑单方造价有分部分项人工费、模板人工费、周转架料等;分析造价百分比费用指标有人工费、材料费、机械费、安全文明施工费、项目管理费(以及管辅工资、检试验费、财务费用、其它费)、规费。

2.分析的各项经济指标与《各类项目成本控制预警参考指标》进行对比,形成对比分析表,对超标子项进行分析优化。

3.形成的成本策划分部分项与《综合单价分析表》进行对比,找出亏损的子目进行分析,能否将成本降低或优化。

注:需将费用口径调整一致。

         4.根据分析情况优化成本费用,可从以下方面使其在目标范围或合理范围内:

1)调整劳务、专业分包组织方式优化价格;

2)调整施工技术组织优化周转架料的投入或摊销

3)调整施工平面组织优化临时设施数量及标准,含空调及办公设备、家具的采购方式;

4)优化材料消耗率;

5)优化安全文明施工措施;

6)优化施工管理人员及辅助人员数量有进/出场时间以优化费用;

7)优化其他费用。

5.根据分析情况制定后期成本管理措施。


2018年12月18日 21:16
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